新商品開発の支援・指導

新商品の企画から販路開拓まで、お客様の新商品開発を支援・指導いたします。

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工場改善の指導

お客様の工場を筋肉質で競争力のあるものにするため、工場改善を指導いたします。

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経営計画の立案

何の計画もなく行われる経営を、成り行き経営と言います。
このような成り行きまかせで行き当たりばったりの経営では、 大切な会社の財産や社員を守ることはできません。
会社を維持・発展させていくための経営の舵取りに欠かせない 中期経営計画を、社長さまと一緒になって作成します。

計画策定の基本的な手順

1. 経営理念、ビジョンの設定
2. 現状分析 〜 外部環境・内部環境の把握
3. 基本戦略の決定
4. 経営基本計画の立案
5. 数値計画の立案
6. 実行計画への落とし込み

具体的には

1. メールで申込み
2. 面談日、面談場所の設定
3. 初回面談 ： 貴社の事業内容・業績・問題点などをヒアリングさせていただき、
   それを踏まえて経営計画書作成の進め方等を提案いたします。　〜無料です！
4. 経営計画書を作成したい　⇒　電話 or メールで申込み
5. 経営計画書の作成に着手　〜ここから有料になります。

3．の初回面談までは無料です。
お気軽にお申し込みください。